Cómo Preparar al Talento con Upskilling y Reskilling
El upskilling y reskilling se han convertido en estrategias indispensables para las empresas que desean mantenerse competitivas en un entorno laboral marcado por la automatización, la digitalización y la transformación constante de los modelos de negocio. Hoy, preparar al talento para el futuro no es solo una responsabilidad de Recursos Humanos, sino una decisión estratégica que impacta directamente en la sostenibilidad del negocio.
¿Qué son el upskilling y el reskilling?
El upskilling consiste en fortalecer y profundizar las habilidades que una persona ya posee para desempeñar mejor su rol actual. En cambio, el reskilling implica desarrollar nuevas habilidades para que un colaborador pueda asumir funciones distintas o adaptarse a nuevos puestos.
Ambas estrategias permiten a las empresas responder de forma proactiva a los cambios del mercado laboral. De acuerdo con el
World Economic Forum, más del 50% de los trabajadores a nivel global necesitarán actualizar o cambiar sus habilidades en los próximos años.
Por qué el upskilling y reskilling son clave para las empresas
Invertir en upskilling y reskilling reduce la dependencia del mercado externo de talento, disminuye costos de contratación y fortalece el compromiso de los colaboradores. Además, permite una transición más fluida ante cambios tecnológicos o estructurales.
- Preparan a la organización para el futuro.
- Reducen la rotación y el riesgo de obsolescencia.
- Impulsan la movilidad interna.
- Mejoran la productividad y el desempeño.
Según Deloitte, las organizaciones que priorizan el desarrollo de habilidades internas tienen mayor capacidad de adaptación y crecimiento sostenido.
Identificar las habilidades del futuro
El primer paso para aplicar upskilling y reskilling es identificar qué habilidades serán críticas para el negocio. Estas pueden ser técnicas (análisis de datos, automatización, ciberseguridad) o habilidades humanas como liderazgo, pensamiento crítico y colaboración.
McKinsey señala en su análisis sobre talento y capacidades que las empresas deben enfocarse en desarrollar habilidades que generen valor estratégico y no solo en capacitar por cumplir.
Cómo implementar una estrategia de upskilling y reskilling
1. Diagnóstico de habilidades
Evalúa las habilidades actuales del talento y compáralas con las necesidades futuras del negocio. Esto permite priorizar esfuerzos y recursos.
2. Priorización de roles clave
No todos los puestos requieren el mismo nivel de inversión. Identifica roles estratégicos y posiciones críticas para enfocar el reskilling.
3. Diseño de rutas de aprendizaje
Crea programas claros que combinen cursos, aprendizaje en el trabajo, mentoring y proyectos prácticos.
LinkedIn Talent Solutions destaca que las rutas personalizadas aumentan la efectividad del aprendizaje.
4. Involucra a líderes y mandos medios
Los líderes deben impulsar el aprendizaje continuo y apoyar a sus equipos durante el proceso de desarrollo de nuevas habilidades.
5. Medición y seguimiento
Evalúa indicadores como desempeño, movilidad interna, reducción de brechas y satisfacción del colaborador para medir el impacto real del upskilling y reskilling.
Errores comunes al implementar upskilling y reskilling
- Capacitar sin alineación al negocio.
- No medir resultados.
- Ofrecer programas genéricos.
- No comunicar claramente el propósito.
Interesante, ¿no? 🤔
El upskilling y reskilling no son iniciativas aisladas, sino una estrategia clave para construir organizaciones resilientes y preparadas para el futuro. Las empresas que invierten en el desarrollo de su talento no solo fortalecen sus capacidades internas, sino que también generan una ventaja competitiva sostenible.
¿Qué sigue?
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